Contracter les entrepreneurs

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Avez-vous besoin de contrats? Oui est la réponse courte
Les contrats sont une partie cruciale de la piste papier qui aidera à vous assurer que vous obtenez ce que vous voulez. Cette voie commence par vos dessins préliminaires et passe aux croquis du concepteur puis aux dessins de travail. Les estimations conduisent aux contrats et, finalement, la route sera tapissée avec vos chèques annulés et le certificat d'occU-Pance. C'est une histoire avec un début, un milieu et une conclusion - et si des parties de celle-ci sont omises, la fin n'est peut-être pas heureuse.

Les contrats sont des documents juridiques qui spécifient les responsabilités des parties. Un contrat définira les travaux à effectuer par chaque entrepreneur, les sommes à payer par vous et d'autres conditions. Les documents seront probablement tirés sur des formulaires standard que vous, l'entrepreneur et peut-être que votre avocat négocierez et exécuterez.

Les contrats doivent toujours être écrits
Dans la plupart des États, un contrat ne se lie pas s'il n'est pas écrit. C'est uniquement logique: si la compréhension n'est pas écrite pour commencer, lorsqu'un argument se pose plus tard, comment savez-vous dont le souvenir est correct? Obtenez-le sur papier.

Vous ne regardez peut-être plus jamais le contrat après l'avoir signé. Cependant, puisque le contrat au sens juridique définit la relation que vous entretenez avec votre conducteur, vous vous référez probablement à l'occasion à mesure que l'emploi progresse et vous effectuez des paiements. Lorsqu'il y a des désaccords, vous vous y référez également car il fournit un cadre définissant les attentes, les paiements et les horaires.

De toute évidence, le mot entrepreneur vient du mot contrat. Disons que vous avez rencontré l'entrepreneur, décrit le travail, il a préparé une estimation et vous avez convenu des autres termes de l'accord. Le contrat qui résulte oblige le contracteur (c'est vous) pour payer l'entrepreneur pour le travail convenu.

Les deux parties devraient signer le contrat, et les deux devraient être liés par les termes et conditions énoncés dans l'accord. En général, cela signifie que l'entrepreneur sera tenu de fournir des documents spécifiés et d'effectuer certains services pour vous. À son tour, vous devrez payer ces biens et cette main-d'œuvre.

Un contrat devrait cependant spécifier avec autant de détails que possible le travail à faire. Si l'estimation était préparée sur la base des plans et des spécifications, ils devraient également faire partie du contrat. Si l'estimation était préparée sans un ensemble formel de spécifications, il est maintenant temps de devenir spécifique. Les matériaux à utiliser doivent être répertoriés, non seulement la quantité mais aussi les noms de marque et les numéros de modèle et les dimensions et le poids et la qualité et la couleur et d'autres détails. Un horaire de travail doit être spécifié, ainsi que les prix et les conditions de paiement.

Les contrats de rénovation le plus souvent commencent la vie comme des estimations. Si vous ajoutez une terrasse de votre cuisine, l'entrepreneur peut arriver à votre domicile un soir, discutez avec vous le travail à faire, inspectez le site, puis retirez-vous dans sa calculatrice et son clip. Il utilisera probablement un formulaire de contrat d'estimation standard, et peut-être bien avant que vos yeux ne notent votre nom, votre adresse, une description du travail à faire et les matériaux à utiliser, puis signer la feuille et vous le remettre pour votre considération. Il peut vous demander de signer tout de suite et de faire avancer une partie du prix. Il peut promettre de commencer à travailler le matin. Ça peut être aussi simple.

Voulez-vous signer sur la ligne pointillée?
Utilisez votre propre jugement: il peut être judicieux de l'embaucher, vous voudrez peut-être que cela soit fait tout de suite, vous avez peut-être fait affaire avec cet homme avant et le savoir pour qu'il soit digne de confiance. En général, cependant, j'aurais soupçon.

Que le travail soit grand ou petit, le prix modeste ou ahurissant, il y a des questions de base à poser à l'entrepreneur et à l'entrepreneur.

Cet entrepreneur fait-il un travail de qualité? La seule façon de savoir est de consulter certains de ses emplois / références précédents.

Est le salon des prix? Sauf si vous avez deux ou plusieurs estimations comparables, vous ne pouvez probablement pas porter ce jugement. En obtenir au moins trois est une bonne pratique.

Est-ce que ce morceau de papier est juste pour vous? En particulier si le document est long et rempli de minuscules imprimés, demandez à votre avocat de jeter un œil. (Si le coût du travail qui est condamné est petit, vous ne voudrez peut-être pas dépenser du temps et de l'argent pour que votre avocat l'examine. Il peut ne pas avoir de sens si les honoraires de l'avocat seront supérieurs au prix de l'entrepreneur. Une règle d'or commune est de demander à un avocat de réviser tout contrat qui vous coûtera plus que ce que vous faites en une semaine.)

Comprenez-vous chaque mot? Dans de nombreux États, la loi exige que les contrats soient écrits en langue claire, mais quel que soit le cas de votre région, prenez soin de sous-stand ce que vous signalez. Ne soyez pas dupe par des logements complexes comme «héréto-avant» et «nonobstant» pour accepter quelque chose que vous ne voulez pas dire.

Le contrat intègre-t-il chaque morceau de papier qui s'est passé entre les deux signataires du contrat? Cela inclut les plans et les spécifications que vous avez donné à l'entrepreneur et l'estimation et tout changement qu'il vous a donné en retour. N'oubliez pas que seules les représentations écrites résisteront à la plupart des tribunaux.

MODALITÉS DE PAIEMENT
Vous ne devriez jamais payer plus qu'une fraction du coût total du travail avant le début du travail. La progression de 10 ou peut-être 15% du coût estimé est raisonnable. En général, le principe à suivre est que les fonds devraient changer de main sur la base des progrès, pas de parler ou de paperasse.

Si l'entrepreneur demande un paiement disproportionné à l'avance, trouvez un autre entrepreneur. Le bon sens suggère également qu'au moins 15 à 20 pour cent du total devraient être retenus jusqu'à ce que le travail soit terminé, et que tous les paiements entre les deux ne doivent être effectués qu'à l'achèvement de parties spécifiques du travail, bien que les principaux achats de matériaux soient effectués, L'argent devrait circuler. Le paiement des factures est votre meilleure méthode Sin-Gle pour contrôler la qualité. Vous payez lorsque le travail est fait correctement et pas avant.

Types de contrats
Les contrats varient considérablement. Ceux que vous acceptez avec les banques pour les prêts auront beaucoup de langage décrivant les if financiers, et ou mais. Avec les contrats bancaires, il n'y a pas grand-chose à négocier car il est probable qu'il s'agisse d'un contrat standard. Avec les contrats de Builder, chaque transaction est différente et il y aura de nombreux détails à discuter. Il existe également de nombreux types de contrats d'entrepreneur. Certains fixent un prix total à l'avance afin que vous sachiez exactement quel sera le prix final; D'autres sont plus flexibles. Il n'y a pas une bonne approche pour tous les emplois, alors voici vos options.

Le contrat forfaitaire
Pour un travail simple sans beaucoup de volants (l'utilisation de matériaux sur commande, par exemple, pour exécuter un design simple), le contrat forfaitaire est souvent le meilleur, à la fois pour vous et pour l'entrepreneur. Votre entrepreneur examinera vos plans, les spécifications et probablement le bâtiment existant aussi. Alors il vous donnera un prix. Si aucune modification n'est apportée après la soumission de son estimation, il sera obligé de tenir ce prix.

Le contrat forfaitaire est simple et s'établit avant que la construction ne commence quel sera le coût. Cependant, si vous choisissez de suivre cette méthode, assurez-vous d'obtenir trois estimations ou plus. Lorsque vous obtenez une estimation forfaitaire, vous ne verrez pas une rupture des matériaux et des coûts de main-d'œuvre, il est donc impossible de dire à partir de l'estimation si la majoration du contrat à profit et des frais généraux est de dix pour cent ou cinquante par cents. Si vous avez plusieurs estimations, vous avez une base de comparaison.

Bien que cela puisse sembler un arrangement idéal, de nombreux entrepreneurs faisant des travaux de Renova ne accepteront pas un contrat forfaitaire. Il y a trop d'inconnues: et s'ils découvrent des problèmes structurels? Ou avoir du mal à trouver de nouveaux matériaux pour correspondre aux anciens? Les dommages des insectes ne sont souvent pas identifiés tant que les murs ne sont pas ouverts. Les entrepreneurs ne veulent pas trouver leurs bénéfices entièrement érodés par une dispositive désagréable qu'ils n'auraient pas pu faire avant de commencer le travail.

Contrats de coûts ou de temps et de matériaux. Ce mode de paiement signifie que vous et votre entrepreneur se contentez d'un pourcentage de divertissement, 10 ou 20% pour ses frais. Il facturera ensuite ses coûts réels pour le temps et les matériaux plus le pourcentage. Un emploi avec des matériaux coûtant, disons, 50 000 $, avec des frais contenus de 20% pour l'entrepreneur, vous coûterait alors 60 000 $.

L'inconvénient le plus évident de ces contrats de coût et plus est que plus l'entrepreneur dépense, plus il fait. Il n'y a aucune incitation à maintenir les coûts bas, car c'est quand un prix est établi à l'avance avec lequel il doit vivre avec. D'un autre côté, en ce qui concerne les emplois impliquant la modernisation d'une maison plus ancienne ou où il y a nécessairement des inconnues (peut-être que vos décisions finales sur les camarades n'ont pas encore été prises), peu d'entrepreneurs vous donneront un prix forfaitaire. Ils ne peuvent pas estimer ce qu'ils ne savent pas.

Assurez-vous de vérifier les références de votre entrepreneur doublement si vous décidez d'un arrangement de temps et de matériaux.

Prix ​​bouleversé
Une façon d'établir une limite supérieure tout en conservant la flexibilité d'un arrangement coût-plus est d'amener l'entrepreneur à accepter de faire le travail sur ce que l'on appelle un «prix bouleversé». Cela signifie que vous acceptez tous les deux un prix maximum avant de commencer le travail. Puis il procède sur une base de coût et plus. À la fin de l'emploi, si le prix est inférieur au prix bouleversé dans le contrat, vous payez moins; Si c'est plus, c'est son problème, et vous ne payez pas plus que le prix bouleversé.

Taux horaire
Certains petits entrepreneurs peuvent demander à travailler pour des salaires horaires plutôt que pour des frais fixes. Ils peuvent dire qu'à la fin, ce sera probablement moins cher pour vous.

Eh bien, c'est possible si plutôt improbable. Il est recommandé d'insister pour établir un prix à l'avance. De cette façon, vous n'aurez aucune surprise sur la route. De plus, vous évitez d'avoir des employés et les documents supplémentaires requis.

Dessiner
Certains entrepreneurs, en particulier les sous-marins plus petits avec un fonds de roulement limité, demanderont un arrangement de tirage. Bien que chaque tirage soit un peu différent, l'idée de base est de négocier une équilibre de paiement équitable pour le travail effectué. Vous pourriez trouver une estimation pour l'ensemble du coût et un calendrier pour les travaux, puis diviser le prix total par le nombre de semaines requises pour l'achèvement. L'entrepreneur serait alors payé cette fraction du prix à la fin de chaque semaine. Cette approche nécessite une surveillance de souci en cas de retard. C'est juste tant que le travail progresse au rythme convenu.

De tels arrangements sont justes pour les deux parties, tant que le travail progresse comme prévu. Assurez-vous, cependant, dans le cas des emplois qui nécessitent des inspections du département du bâtiment que la majeure partie de l'argent dû à la fin de différentes étapes est payée uniquement après que les inspections ont été effectuées. Ce devrait être la réponse de l'entrepreneur à gérer les inspections. Dans un cas typique, un plombier peut demander à être payé 50 ou 60% du prix total lorsque le «rugueux» est terminé. C'est assez juste, tant que les travaux ont réussi l'inspection. Vous devrez utiliser votre instinct et votre bon sens quant à la partie d'un travail donné (si vous avez un architecte ou un directeur de la construction qui vous guide, il devrait prendre ces décisions), mais si c'est un trimestre complet, ne payez pas un troisième. Un quart est un quart, c'est un quart.

Une excellente clause pour négocier un contrat est celle qui stipule que, si l'achèvement de votre travail est retardé pour un temps déraisonnable, vous pouvez ensuite utiliser le solde non rémunéré du contrat pour embaucher quelqu'un d'autre pour terminer le travail. La clause doit spécifier quel est le calendrier attendu (définissant ainsi ce qui est «raisonnable») et peut également nécessiter une notification (i.e., que vous devez conseiller l'entrepreneur, il a quelques jours ou une semaine pour rassembler son acte ou autre). Mais il vous offre une option dans le cas où vous vous trouvez marié à un entrepreneur indigne de confiance.

Clauses de dégâts liquidés
À des fins pratiques, les clauses de dégâts liquidées sont des clauses de sanction (en fait, par la loi dans certaines juridictions, ces clauses ne sont pas appliquées car elles sont considérées comme des pénalités). Les clauses de dégâts liquidées font leur chemin dans les contrats de construction de temps à autre mais, en règle générale, ils créent autant de problèmes qu'ils résolvent. Si un entrepreneur va être en retard et qu'il y a une clause de pénalité dans son contrat, vous pouvez parier qu'il va blâmer les retards sur quelqu'un d'autre. Et qui veut dire qu'il a tort?

Plus souvent qu'autrement, les clauses de pénalité ne réussissent qu'à créer des arguments. La mise en place d'un horaire spécifique dans le contrat est importante et probablement aussi précieuse qu'une clause de pénalité.

Changer les commandes
Les commandes de changement ne font pas partie du contrat d'origine, mais sont des amendements formels à cet accord. Ils sont émis lorsque quelque chose sur les changements d'emploi: les matériaux sont commutés, la conception modifiée ou une complication imprévue apparaît.

Les commandes de changement n'ont pas à être compliquées, mais si l'emploi change, alors les ordres de changement doivent être effectués. Ils sont un élément clé de la piste papier que vous créez afin de contrôler votre projet.