5 façons dont les entreprises de construction peuvent augmenter les marges

L'industrie de la construction est connue pour ses marges bénéficiaires faibles et difficiles à prédire. Bien qu'il soit optimal pour que les bénéfices augmentent chaque année, ce n'est pas toujours le cas. Les facteurs extérieurs influencent l'industrie de manière imprévue, entraînant une diminution occasionnelle de la demande. Il y a cependant quelques éléments que les entrepreneurs peuvent faire pour aider à augmenter leurs bénéfices. Voici nos suggestions.

Sur cette page

• Utiliser un logiciel de construction
• Réduire le temps de durée du projet
• Augmentez votre balisage
• Louer du matériel au lieu de l'acheter
• Renégocier avec vos fournisseurs
• Vidéos populaires

Utiliser un logiciel de construction

Les logiciels de construction peuvent rendre les projets beaucoup plus faciles à gérer, donnant un aperçu des données précieuses qui peuvent être utilisées pour des décisions commerciales importantes. Le logiciel d'estimation de la construction peut aider à prévenir les erreurs coûteuses dans les estimations qui ont un impact sur les bénéfices de l'entreprise.

Le logiciel de gestion de projet de construction surveille les ressources, le budget et le calendrier d'un projet pour créer des rapports précieux. Ces données aident les entrepreneurs à décider comment développer leur entreprise ou à déterminer les économies de coûts pour le prochain projet.

Réduire le temps de durée du projet

Réduire le temps passé en toute sécurité pour un projet signifie réduire les coûts pour l'équipement loué et la main-d'œuvre, influençant les bénéfices. L'amélioration de l'efficacité du temps signifie que vous pouvez planifier plus de projets, augmentant les revenus globaux de l'entreprise.

Pour réduire les heures de durée du projet, les entrepreneurs doivent analyser leurs étapes pour voir lesquelles prennent trop de temps ou créer des goulots d'étranglement. Peut-être que le béton prend beaucoup de temps à sécher, vous pouvez donc envisager d'utiliser du béton qui sèche plus rapidement. Il est également possible que l'un des sous-traitants prenne trop de temps pour terminer un emploi, en retardant votre équipage de faire le leur.

Augmentez votre balisage

«En augmentant votre balisage de seulement quelques points de pourcentage, vous pouvez rapidement augmenter vos bénéfices», explique Nick Miller, un entrepreneur en construction à domicile qui dirige ContractorAdvisorly.

Selon Miller, «Les clients comprennent que vous devez réaliser un profit sur votre travail, c'est pourquoi le balisage de l'entrepreneur est l'une des choses les plus faciles à expliquer à vos clients lorsque vous leur remettez la feuille de panne des coûts. Même si vous l'augmentez de trois à quatre pour cent, cela s'ajoute rapidement lorsque vous faites plusieurs projets. Si votre chiffre d'affaires total par an s'élève à 400 000 $, une augmentation de quatre% de la majoration ajouterait 16 000 $."

Louer du matériel au lieu de l'acheter

L'équipement de location doit être priorisé sur l'achat d'équipement coûteux qui ne sera utilisé qu'une ou deux fois par an.

Marcos Soto, qui possède une entreprise de toiture à San Antonio, dit: «Une chose à garder à l'esprit est qu'en dehors de l'argent utilisé pour acheter l'équipement, l'argent est également dépensé pour le maintenir et le réparer lorsqu'il se casse. Les coûts de possession d'équipement sur la location sont bien plus que les coûts de l'achat. Il n'aurait pas de sens économiquement pour nous d'acheter une grande remorque de décharge car nous ne les utilisons que pour de très grands projets de toiture commerciale et non pour nos projets réguliers, donc à la place, nous les louons simplement lorsque nous en avons besoin."

Renégocier avec vos fournisseurs

Les entrepreneurs doivent toujours être conscients des changements dans l'industrie, ainsi que de l'offre et de la demande. Un certain matériel aurait pu être en forte demande l'année précédente, mais les choses pourraient être différentes maintenant, ce qui rend plus probable qu'un fournisseur négocie le prix matériel.

Dit Miller: «La construction est une industrie vulnérable à tous les types de changements allant du politique à l'environnement. En tant que tels, les entrepreneurs devraient envisager de renégocier leurs contrats avec les fournisseurs pour suivre les changements de l'industrie."